ESG: Equilíbrio entre extremos em meio aos altos preços da energia

 | 10.10.2022 10:23

A indústria de seguros é uma indústria global de US$ 5,2 trilhões, representando cerca de 9% do Produto Interno Bruto (PIB) dos países da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Ela existe porque as pessoas são precavidas. Nenhum de nós sabe exatamente o que o futuro reserva, por isso procuramos mitigar esses riscos.

Se seu carro for roubado, você não corta o seguro de danos por colisão e se concentra apenas no seguro contra roubo – você continuaria pagando pela cobertura para ambos, pois a probabilidade de colisão no futuro não é afetada. Em termos de probabilidade, eles podem ser classificados como mutuamente exclusivos (embora, dado que os carros roubados estejam envolvidos em uma quantidade excessiva de acidentes de carro, talvez não).

Então, o que isso tem a ver com investimentos ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês)? Há um ano, o ESG dominou a agenda, culminando em um forte compromisso dos líderes globais para enfrentar as mudanças climáticas na Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas de 2021 (COP26).

Avançando rapidamente para 2022, o conflito Rússia-Ucrânia criou um clima mais desafiador. Restrições de oferta e sanções combinaram-se para tornar a energia mais cara e acusações depreciativas foram direcionadas ao ESG à medida que os preços da energia dispararam. “O subinvestimento em combustíveis fósseis é o culpado.” Refrões como esses recentemente se tornaram comuns e ignoram o contrafactual de que, se mais tivesse sido gasto em energias renováveis e armazenamento de energia, poderia haver menos dependência de combustíveis fósseis hoje. Além disso, eles absolvem o verdadeiro motivo dos altos preços do gás – a interrupção do fornecimento de gás proveniente da Rússia.

As consequências desse sentimento são refletidas nas ações de alguns estados dos EUA que estão legislando ativamente contra ESG, e por alguns gestores de ativos que lançaram fundos claramente distanciando-se das considerações ESG.

Mas, os preços mais altos da energia não devem significar o abandono do ESG, como alguns defenderiam, e muito menos investir a toda velocidade no investimento em combustíveis fósseis. Dentro da Janus Henderson Fixed Income, acreditamos que o puro desinvestimento de setores mais poluentes não é a única resposta para resolver os problemas climáticos. De fato, nosso foco está em apoiar, por meio de investimento e engajamento, as empresas (inclusive no setor de combustíveis fósseis) que estão fazendo esforços confiáveis para uma transição responsável para uma geração de energia mais limpa e renovável. Uma coisa é clara, no entanto: isso não acontecerá da noite para o dia.

É importante lembrar que os preços das commodities podem ser altamente voláteis e o setor de energia é aquele que exige uma análise de crédito cuidadosa. Nos EUA, a energia foi responsável por um terço das inadimplências desde 2000, e o número sobe para 45% desde 2010 – período que contempla o colapso abrupto do preço do petróleo em 2014/15. Um lembrete de que os preços da energia podem cair e subir, mesmo que não pareça assim agora.

Figura 1: Olhe antes de pular – peso do setor de inadimplência nos EUA desde 2000