Empiricus Research | 04.08.2015 20:54
Após o anúncio oficial da compra do HSBC, o presidente do Bradesco (SA:BBDC4) - Luiz Carlos Trabuco - deu umas dez entrevistas para explicar os racionais do negócio.
Coerentemente, todas falam as mesmas coisas - das quais tomo uma passagem como minha preferida:
"Você retém clientes por meio de pessoas. Banco é, fundamentalmente, gente e tecnologia”.
Gente e tecnologia.
Veja que a palavra “produtos financeiros” não entrou no ranking fundamental de Trabuco.
Não acho que se trate de um lapso de memória.
h2 Conflito de interesses/h2
Se você oferta bons produtos financeiros, não precisa se preocupar tanto em reter clientes por meio de pessoas.
A responsabilidade ficaria menos com o gerente de banco e mais com a performance dos produtos per se.
Mas o que é um BOM produto financeiro?
Que seja bom para o banco?
Ou bom para você?
h2 /h2 h2 Martela o martelão/h2Eu sei, sempre poderemos botar a culpa no gerente de banco.
No fundo, porém, a culpa é nossa. Investimos sem saber onde, somos empurrados pela lábia de outrem.
GBLs são assinados no escuro, e por medo do escuro.
A real pergunta a se fazer é: como proteger seu dinheiro de você mesmo?
Decidimos elencar os Sete Pecados que você está cometendo contra seu próprio bolso.
Explicamos como evitá-los.
Formado pela FFLCH-USP, Trabuco chamaria isso de Filosofia do Martelo.
Devemos romper com nossos vícios mais arraigados.
h2 /h2 h2 Mobília bancária/h2Aliás, qual é o valor potencial de um banco com 500 agências? Quanto custaria para abrir cada agência?
O presidente do Bradesco apresentou algumas contas sugestivas.
Só para mobiliar uma agência custa uns R$ 2 milhões.
Com R$ 2 milhões multiplicados por 500 agências do HSBC, alcançamos R$ 1 bilhão apenas em mobília.
É curioso encarar essa cifra gigantesca ao mesmo tempo em que imaginamos um contínuo esvaziamento das agências físicas.
Por quanto tempo elas ainda vão durar?
Lembre-se: banco é, fundamentalmente, gente e tecnologia.
h2 /h2 h2 Nego, não devo/h2Mas parece que banco também é inadimplência.
Itaú (SA:ITSA4) entregou um trimestre de rentabilidade recorde, cravando um ROE absolutamente invejável, acima de 24%.
Porém, o aumento dos calotes acaba pesando na performance da ação hoje.
Se a inadimplência de Itaú piorou, o que dizer de Banco do Brasil (SA:BBAS3), que emprestou dinheiro para quem o Itaú não quis emprestar?
E os bancos médios?
Saberemos em breve.
/h2
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