O Grupo Globo contabilizou uma receita de R$ 15,16 bilhões em 2023, aproximando-se do resultado financeiro pré-pandemia. Segundo o diretor-presidente da Globo, Paulo Marinho, a empresa está capitalizada e tem R$ 14,2 bilhões em caixa, o que permitiria uma “tranquilidade para garantir a continuidade dos investimentos”. A declaração foi dada em entrevista publicada pelo jornal Valor Econômico, que integra o Grupo Globo, nesta 5ª feira (7.mar.2024).
Marinho afirmou que a empresa investe anualmente R$ 5 bilhões em conteúdo e tecnologia. É parte do plano de reorganização da companhia para ser um conglomerado mediatech –junção das palavras inglesas media e technology e termo popularizado no setor de mídia nos últimos anos. Dos 13.000 funcionários da Globo, cerca de 5.000 trabalham com “iniciativas digitais” e produção e distribuição de conteúdo.
De acordo com Marinho, o processo de fusão das empresas de audiovisual do grupo, chamado de “Uma Só Globo”, teria refletido diretamente no desempenho financeiro.
“Avançamos muito na estratégia de transformação digital e consolidamos todo o portfólio em uma única empresa, sob um novo modelo operacional”, declarou Paulo Marinho. Ele é neto do jornalista e empresário fundador do Grupo Globo, Roberto Marinho (1904-2003).
O executivo afirmou que o novo formato está “muito presente” no serviço de streaming do conglomerado, o Globoplay.
Divulgação/Globo Paulo Marinho afirmou que a plataforma “agrega todo o conteúdo de vídeo sob demanda e por assinatura, como fazem os outros streamings, mas também oferece a programação da TV Globo, com transmissão 100% digital gratuita em todo o território nacional, e os canais pagos”
36 MILHÕES DE USUÁRIOS
Segundo informações da Globo, dos 60 milhões de aparelhos de TV conectados à internet no país, 36 milhões contam com Globo ID, uma conta única de acesso aos produtos da emissora e que permite alternar entre o sinal aberto e a programação distribuída via web.
Para Marinho, a ideia do conglomerado é a junção dos sinais de televisão e internet nos aparelhos de TV conectada. Atualmente, esses modelos de aparelhos estão presentes em 60% dos lares brasileiros. A proposta da empresa é que o usuário possa alternar entre programas de TV aberta e os distribuídos em ambiente on-line: “É aproveitar a escala da TV aberta com experiências mais personalizadas e publicidade segmentada, dirigidas a cada indivíduo”.
Eis outros dados da Globo:
- produção própria – estima 110 produções em 2024; tinham sido 107 em 2023 e 98 em 2022;
- novelas – cerca de 170 milhões de pessoas assistem a alguma novela da Globo por ano;
- engajamento – o tempo do público em tela (TV aberta, canais pago e Globoplay) foi de 6,1 trilhões de minutos em 2023, o equivalente a uma participação de 32% da audiência –o dobro da soma do que é obtido por YouTube e Netflix (NASDAQ:NFLX), juntos, segundo dados da Kantar Ibope Media;
- faixa etária do público – 48% da audiência da TV Globo é de pessoas com até 49 anos; o percentual vai a 76% quando o mesmo conteúdo é consumido no sinal digital do Globoplay;
- estúdios ampliados – investiu R$ 207 milhões nos Estúdios Globo e aumentou para 13 o número de locais de gravação;
- TV 3.0 – a emissora vai aderir à TV 3.0, novo padrão de TV digital que está em discussão no governo federal e que, segundo Marinho, “derruba as barreiras entre a TV e o universo digital”;
- criadores digitais – planeja montar uma rede própria de criadores digitais que funcionará também como agenciadora de talentos.
Leia a seguir declarações de Paulo Marinho em sua entrevista ao jornal Valor:
- regulação da mídia – “Precisamos estar maduros para debater sobre isso. […] Temos um setor altamente regulado [radiodifusão] que convive com outro que é totalmente desregulado [internet]. Isso cria uma assimetria e deixa terreno fértil para a desinformação e a publicidade fraudulenta”;
- dinheiro em caixa – “Temos um caixa muito sólido, de R$ 14,2 bilhões, o que nos dá tranquilidade para garantir a continuidade dos investimentos”;
- concorrência – “Se por um lado a concorrência é mais acirrada, também nunca se consumiu tanto conteúdo como agora. Há oportunidades e confiamos muito em nosso portfólio de produtos”;
- contrato por obra com artistas – “É um modelo atualizado de acordo com o contexto de mercado, que traz flexibilidade para todos os envolvidos. Os talentos podem circular por diferentes plataformas ou projetos e voltar a trabalhar conosco […] Outro reflexo positivo é maior diversidade nas telas. Vemos uma mescla maior de novos atores e talentos consagrados”;
- sucesso do canal Viva na TV por assinatura – “Sou noveleiro”;
- acordos de parceria com Disney (NYSE:DIS) e empresas de outros países – “É uma forma de oferecer mais conteúdo”;
- Roberto Marinho – “O grande aprendizado veio do exemplo e do legado que ele deixou. São princípios importantes que norteiam a Globo, de ter o Brasil como fonte de inspiração, incentivar o talento brasileiro e o compromisso com o país”.