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Tipo:  Ações
Mercado:  EUA
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GZTGF Balanço Patrimonial

 
Consulte o Balanço Patrimonial para GCT. Você encontrará informações detalhadas na tabela abaixo, que resumem a posição financeira da empresa G City Ltd, incluindo ativos, passivos e patrimônio líquido para cada uma das mais recentes quatro datas de período final (seja trimestral ou anual).
AnualTrimestral
InvestingPro Balanço patrimonial avançado
Encerramento do Exercício: 2023
31/12
2023
30/09
2023
30/06
2023
31/03
Total do Ativo Circulante 4276 - 2639 3255
Caixa e Investimentos de Curto Prazo 664 - 695 613
Caixa - - - -
Caixa e Equivalentes de Caixa 638 558 695 613
Investimentos de Curto Prazo - - - -
Contas a Receber, Líquido 478 - 643 661
Contas a receber - comércio ,Líquido 143 113 155 126
Inventário - - - -
Despesas Antecipadas - - - -
Outros Ativos Circulantes, Total 3134 - 1301 1981
Total do Ativo 38873 - 40068 39680
Imobilizado - Líquido 82 - 158 156
Imobilizado - Bruto - - - -
Depreciação Acumulada, Total - - - -
Ágio, Líquido 447 - 438 435
Intangíveis, Líquido 51 451 - -
Investimentos de Longo Prazo 1227 - 1917 2457
Realizável a Longo Prazo 324 - 488 535
Outros Ativos de Longo Prazo, Total 32724 - 34849 33312
Outros Ativos, Total 2759 - 725 1385
Total do Passivo Circulante 6856 - 3659 4258
A Pagar/Acumulado - - 112 118
A Recolher/Auferidos - - - -
Investimentos de Curto Prazo 386 - - -
Notas a Receber/Empréstimos de Curto Prazo 185 - 65 624
Parcela Circulante das Obrigações de Arrendamento Mercantil 4053 - 2333 2238
Outros Passivos Circulantes, Total 2094 - 1149 1278
Total do Passivo 27543 - 27454 27514
Total de Endividamento de Longo Prazo 19017 19698 21624 21206
Endividamento de Longo Prazo 18709 19698 21624 21206
Obrigações de Arrendamento Mercantil 308 - - -
Imposto de Renda Diferido 1320 - 1531 1447
Participação de Acionistas Não Controladores 6493 7209 7218 7100
Outros Passivos, Total -6328 - -12421 -13458
Total do Patrimônio Líquido - - 12614 12166
Ações Preferenciais Resgatáveis - - - -
Ágio, Líquido - - - -
Ações Ordinárias, Total 239 - 231 231
Capital Social integralizado Adicional 4754 4671 4671 4669
Lucros Retidos (Prejuízos Acumulados) - - 3121 3131
Ações em Tesouraria - Ordinárias - - -1 -1
Garantia de Dívida de Opções de Compra de Ações - - - -
Ganho/(Perda) não Realizado(a) - - - -
Outros Patrimônios Líquidos, Total 3908 - 4592 4136
Total do Passivo e Patrimônio Líquido - - 40068 39680
Ações Ordinárias em Circulação 186,15 186,15 174,74 170,81
Ações Preferenciais em Circulação - - - -
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Frank Ugires
Frank Ugires 17.03.2013 15:44
Salvo. Ver Itens salvos.
Esse comentário já foi salvo nos seus Itens salvos
Gazit Globe - Dancing the Samba with two left feet. It is amazing the international companies felt compelled to enter Brazil, of one the most promising economies among the BRICK the nations, with the argument that they were attracted to Brazil because it was had a democratic political system, had a rule of law, had a free press, and the scandals that it had were readily exposed to society. Nonetheless, these same attributes came around to bite those global international companies which were not so prepared for such advancements towards a free market. Take Gazit-Globe for instance, since entering Brazil in 1997, it failed to make any significant progress in the country. Mostly because, the Mogul mentality of its founding member, Mr. Chaim Katzman was not able to adapt to an evolving economy. In it nearly 6 years of operations in the country, the Group, under the direction of Mr. Chaim Katzman has been able to achieve merely nothing. Two years ago, Mr. Katzaman hired a new CEO by the name of Mordejay Goldenberg, with the task of multiply the asset base by six times in two years. Needless, to days that very little has been done in that front. In the two years that has passed, Mr. Goldenberg has only been able to acquire one asset, that was already in the pipeline of the company for over 4 years, “Shopping Prado” for US$20MM or less than 10% of asset base of the company in the country. How he will achieve the remaining 590% growth in less than 9 months is hard to imagine. Not only that, but rather than building a team in Brazil, Mr. Katzman has been firing the few personnel it had in first place. This past Friday, March 15 2013, the rumors are the 7 employees in a team of 20 had their head chopped, and were show the outside door. In order to resolve apparent conflicts between himself and Mr. Mordejai associated with the stagnant growth and personnel problems, Mr. Katzman deployed its secretary on a full time assignment to Brazil to do the job. Ms. Mia Start, Mr.Katzman personal assistant, will be now based in São Paulo Brazil, resolving the matters the Mr. Katzman was unable to resolve. As it stands, Gazit Brasil Ltda has hit a wall since Mr. Mordejai took over as CEO of the subsidiary, and the prospects are not good. Growth out of Brazil is not likely to materialize for Gazit Group in years to come. The inexperience of Ms. Stark, now Chief Assistant Office, and the inability of Mr. Mordejai to deliver results is likely to bring to operations to a halt. The myriad legal claims that Gazit-Globe has accumulated over the past few months in Brazil: from illegal labor practices, fraud, falsification of documents among other, make it difficult to image that the Group will have any further future in the country. That is what we call in Brazil: dancing the samba with two left feet.
Frank Ugires
Frank Ugires 17.03.2013 13:31
Salvo. Ver Itens salvos.
Esse comentário já foi salvo nos seus Itens salvos
Gazit Globe - Dancing the Samba with two left feet. It is amazing the international companies felt compelled to enter Brazil, of one the most promising economies among the BRICK the nations, with the argument that they were attracted to Brazil because it was had a democratic political system, had a rule of law, had a free press, and the scandals that it had were readily exposed to society. Nonetheless, these same attributes came around to bite those global international companies which were not so prepared for such advancements towards a free market. Take Gazit-Globe for instance, since entering Brazil in 1997, it failed to make any significant progress in the country. Mostly because, the Mogul mentality of its founding member, Mr. Chaim Katzman was not able to adapt to an evolving economy. In it nearly 6 years of operations in the country, the Group, under the direction of Mr. Chaim Katzman has been able to achieve merely nothing. Two years ago, Mr. Katzaman hired a new CEO by the name of Mordejay Goldenberg, with the task of multiply the asset base by six times in two years. Needless, to days that very little has been done in that front. In the two years that has passed, Mr. Goldenberg has only been able to acquire one asset, that was already in the pipeline of the company for over 4 years, “Shopping Prado” for US$20MM or less than 10% of asset base of the company in the country. How he will achieve the remaining 590% growth in less than 9 months is hard to imagine. Not only that, but rather than building a team in Brazil, Mr. Katzman has been firing the few personnel it had in first place. This past Friday, March 15 2013, the rumors are the 7 employees in a team of 20 had their head chopped, and were show the outside door. In order to resolve apparent conflicts between himself and Mr. Mordejai associated with the stagnant growth and personnel problems, Mr. Katzman deployed its secretary on a full time assignment to Brazil to do the job. Ms. Mia Start, Mr.Katzman personal assistant, will be now based in São Paulo Brazil, resolving the matters the Mr. Katzman was unable to resolve. As it stands, Gazit Brasil Ltda has hit a wall since Mr. Mordejai took over as CEO of the subsidiary, and the prospects are not good. Growth out of Brazil is not likely to materialize for Gazit Group in years to come. The inexperience of Ms. Stark, now Chief Assistant Office, and the inability of Mr. Mordejai to deliver results is likely to bring to operations to a halt. The myriad legal claims that Gazit-Globe has accumulated over the past few months in Brazil: from illegal labor practices, fraud, falsification of documents among other, make it difficult to image that the Group will have any further future in the country. That is what we call in Brazil: dancing the samba with two left feet.
Frank Ugires
Frank Ugires 17.03.2013 13:31
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A saída do Mordejai já deveria ter acontencido antes de sua entrada. Este sujeito não o que está fazendo. É uma pena uma empresa como a Gazit ester nas mãos deste sujeito. Espero que resolvam esta situação.
 
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